در حسابداري مديريت,بودجه سنگ بناي فرآيند کنترل مديريت بوده و هنوز جزء يکي از مسائل حل نشده است.در همين راستا,هدف پژوهش حاضر بررسي آثار نظام کنترل بودجه ريزي بيمارستان ها بر عملکرد بودجه اي با در نظر گرفتن نقش واسطه اي ادراک بودجه اي است
يکي از مسايل مهم در تصميم گيري هاي مديران انتخاب تامين کننده و ارزيابي زنجيره هاي تامين مي باشد. بنابراين تاکنون مطالعات متعددي در زمينه انتخاب تامين کننده و ارزيابي آنها به وسيله تحليل پوششي داده ها انجام شده است.
هدف از پژوهش پيش رو, شناسايي مولفه هاي بودجه ريزي عملکردمحور در دانشگاه ها است. روش: اين پژوهش کيفي با استفاده از راهبرد فراترکيب مبتني بر تحليل مضمون تدوين شده است؛
چگونه و تا چه اندازه شاخصهای عملکرد بر مدیریت عالی سازمانها تأثیرگذار است؟ میزان استفاده از دادههای به دست آمده توسط وزارتخانهها به عنوان ابزار راهبری تا چه اندازه مورد استقبال قرار گرفت؟
پاسخگویی در مفهوم مرکزی اصلاحات مدیریت عملکرد، به این نتیجه اشاره دارد که وقتی مدیریت عملکرد از اختیارات مدیریتی پیروی نمیکند، باید با افزایش اختیارات مدیریتی همراه شوند.
این مقاله بررسی میکند که آیا افزایش اختیارات مدیریتی واقعاً وجود دارد یا خیر!
تحقیقات و نظریه های اخیر نشان می دهد که نحوه مدیریت اجرایی سازمان ها، تاثیرات متفاوتی بر نتایج عملکرد سازمان های دولتی و خصوصی می گذارد. این مقاله به بررسی چگونگی تاثیر مدیریت اجرایی بر نتایج عملکرد سازمان های دولتی و خصوصی میپردازد. مدیریت عملکرد در آغاز قرن بیست و یکم به نقطه عطفی برای اصلاح نحوه مدیریت تمامی سازمان ها تبدیل شده است.
نظام بودجه ریزی عملیاتی، تحول برجسته ای در نظام بودجه ریزی دولتها به شمار می آید که توانسته است نقش مهم و مؤثری را در رشد و توسعه کشورها ایفا نماید. ویژگی و وجه تمایز این نظام، تأکید بر اهداف و نتایج حاصله از فعالیتها می باشد.
در نظام بودجهریزی مبتنی بر عملکرد عمدتاً نظارت بر خروجیها مدنظر است. تحقیق حاضر به منظور بررسی و تبیین چگونگی و نحوه اجرای نظارت مالی ذیحساب در نظام بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد و هم چنین شناسایی خلاءهای قانونی و ساختاری که در این زمینه وجود دارد انجام، تا با شناسایی چالش ها و نارسایی های موجود، زمینه ارتقای اثربخشی نظارت مالی وزارت امور اقتصاد و دارایی در سطح دستگاه های اجرایی کل کشور از طریق ذیحسابان فراهم شود.
سالها تحقیق در مورد مدیریت عملکرد، عموماً ما را به این نتیجه رسانده است که اطلاعات عملکرد، به ندرت مورد استفاده مدیران دولتی، قرارمیگیرد و آنطور که باید، موجب بهبود عملکرد نمیشود...