ادامه مطلب
بودجه بندي مشارکتي؛ ابزاري نوين در پژوهشهاي مديريت روستايي
بودجه بندي مشارکتي؛ ابزاري نوين در پژوهشهاي مديريت روستايي
مديريت سازمانهاي تحقيق و توسعه
تحقيقات سازمان يافته که به عنوان تحقيق و توسعه (يا D&R) ناميده مي شود, کيميايي است منحصربه فرد و چند لايه که موتور پيشرفته همه جوامع صنعتي است.
ادامه مطلب
طراحي نظام ارزيابي عملکرد ستاد، واحدها و پژوهشکده هاي جهاد دانشگاهي
نظام ارزيابي عملکرد يکي از ضرورتهاي اساسي جهت اجراي برنامه ها و اهداف راهبردي و بلندمدت سازمانها و دستگاههاي اجرايي است. بديهي است سازمانهاي سرآمد و پيشرفته از چنان قابليتي برخوردار هستند که با استقرار يک نظام ارزيابي عملکرد مناسب, بطور مستمر به نحوه انجام و...
ادامه مطلب
مديريت عملکرد تجاري (BPM) و ديدگاه هاي آن
مديريت عملکرد تجاري (BPM) و ديدگاه هاي آن
ادامه مطلب
طراحي نظام ارزيابي عملکرد دستگاههاي اجرايي
Designing-performance-evaluation-system-executive-bodies
ادامه مطلب
ارائه مدل قيمت گذاري فناوري از طريق هزينه يابي بر مبناي فعاليت ها
با افزايش سهم فناوري و ساير اجزاي هزينه هاي سربار در توليد کالاها و خدمات, روشهاي هزينه يابي سنتي, اطلاعات صحيح در مورد هزينه سر بار و تسهيم آن فراهم نمي آورد در حاليکه اطلاعات بهاي تمام شده محصولات, خدمات و مشتريان از مهمترين اطلاعات مالي بوده که براي تصميمات مديريت مورد نياز است.
ادامه مطلب
تبيين جايگاه مديريت و ارزيابي عملکرد مديران در حوزه منابع انساني
تبيين جايگاه مديريت و ارزيابي عملکرد مديران در حوزه منابع انساني
ادامه مطلب
تاثیر ساختار نظارتی و عوامل فنی بر استقرار بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد در بخش عمومی
سیستم بودجه ریزی مبتنی بر عملکرد، یک سیستم مدیریتی برای بهبود اثربخشی بهینه و افزایش شفافیت نحوه استفاده از منابع سازمانی است که اعتبارات بودجه ای واحدهای سازمانی را در راستای اهداف کوتاه و بلندمدت، تخصیص می دهد و منجر به مسئولیت پذیری بیشتر می شود.
ادامه مطلب
ارزيابي عملکرد و درجه بندي شعب بانک؛ مطالعه موردي بانک رفاه
امروزه به دليل رقابت محيطي بالا و بهبودهاي تکنولوژيکي که در فرايندهاي تحويل خدمات شکل گرفته است, در صنعت بانکداري تمرکز استراتژيک از مقوله هاي قيمت و جنبه هاي فني عملکرد, به کيفيت خدمات و رضايت مشتري تغيير يافته است.
ادامه مطلب
ارزيابي عملکرد کارکنان در محيط TQM
مديريت کيفيت جامع به عنوان پارادايمي جديد در دهه هاي اخير مطرح مي باشد که همواره به فکر بهبود فرايندها و سيستم و همواره بر پايه اصل مشتري مداري مي باشد. دمينگ بنيانگذار اين پارادايم, ارزيابي عملکرد کارکنان را از جمله موانع پياده سازي مديريت کيفيت جامع مي داند.
ادامه مطلب
نوشته های اخیر
دسته بندی ها
© کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت برای گروه مشاوران پنکو محفوظ است.
لینک‌های مفید
تماس با ما
گروه مشاوران پنکو همواره تلاش خود را بر روی طراحی و پیاده سازی ابزارهای حسابداری مدیریت در کشور متمرکز نموده است و در این راستا کمک به بخش دولتی و همچنین شرکت‌های کلیدی بخش خصوصی را جهت ارتقای سطح دانش سازمانی در حوزه‌های بیان شده وجه همت خود قرار داده است.
درباره شرکت ما
