مديريت هزينه از طريق طراحي محصول: ارائه مدل تلفيقي از روش هاي هزينه يابي هدف، QFD و مهندسي ارزش

مديريت هزينه از طريق طراحي محصول: ارائه مدل تلفيقي از روش هاي هزينه يابي هدف، QFD و مهندسي ارزش
هزينه يابي هدف با ادغام نيازهاي مشتري, ويژگي هاي فني و اطلاعات هزينه در مرحله طراحي محصول و حذف کارکردهاي فاقد ارزش افزوده, نقش مهمي در مراحل مختلف چرخه حيات محصول بازي مي کند.
ادامه مطلب

ارزيابي عملکرد نيروي فروش بر اساس شاخص هاي کليدي عملکرد با رويکرد تحليل پوششي داده ها (DEA)

ارزيابي عملکرد نيروي فروش بر اساس شاخص هاي کليدي عملکرد با رويکرد تحليل پوششي داده ها (DEA)
اهميت اندازه گيري عملکرد براي سازمان ها مشخص شده است و در بسياري از آن ها نيز هم اکنون نقش مهمي ايفا مي کند. اولويت سازمان هاي کنوني تضمين هرچه مطلوب تر شاخص هاي مورد ارزيابي براي بررسي عملکرد افراد است.
ادامه مطلب

کاربرد کارت امتيازي متوازن (BSC) و روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) در ارزيابي عملکرد گروه هاي علمي

کاربرد کارت امتيازي متوازن (BSC) و روش تحليل سلسله مراتبي (AHP) در ارزيابي عملکرد گروه هاي علمي
سنجش و ارزشيابي کيفيت آموزش و عملکرد گروه هاي علمي در دانشگاه به دليل وظايف خطير آن از حساسيت و اهميت بالايي برخوردار است. يکي از مدل هاي مشهور براي ارزيابي عملکرد در سطح سازمان و زيرمجموعه هاي آن مدل کارت امتيازي متوازن مي باشد.
ادامه مطلب

بررسي تاثير قابليت مديريت اطلاعات بر عملکرد سازماني

بررسي تاثير قابليت مديريت اطلاعات بر عملکرد سازماني
هدف مقاله حاضر, بررسي تاثير قابليت مديريت اطلاعات بر عملکرد سازماني و تبيين نقش قابليت هاي سازماني(قابليت مديريت مشتري, قابليت مديريت فرايند و قابليت مديريت عملکرد) در رابطه بين اين دو متغير است.
ادامه مطلب

ارايه راهکارهاي ارتقاي عملکرد در بخش دولتي با رويکرد BSC، ANP فازي و VIKOR

ارايه راهکارهاي ارتقاي عملکرد در بخش دولتي با رويکرد BSC، ANP فازي و VIKOR
وجود نظام هاي دقيق, جامع و معتبر مديريت عملکرد, به عنوان يکي از شاخص هاي توسعه يافتگي سازمان ها و جوامع, مرهون و نيازمند فراهم سازي زير ساخت ها و الزامات ويژه اي است که خصوصا در سطح دستگاه هاي دولتي, ايجاد و حفظ و گسترش آن ها محتاج برنامه ريزي, عزم و حمايتي گسترده مي باشد.
ادامه مطلب

شناسايي و اولويت بندي شاخص هاي ارزيابي عملکرد سازماني بر اساس روش هاي کارت امتيازي متوازن پايدار (SBSC) و MCDM با استفاده از متغيرهاي زباني

شناسايي و اولويت بندي شاخص هاي ارزيابي عملکرد سازماني بر اساس روش هاي کارت امتيازي متوازن پايدار (SBSC) و MCDM با استفاده از متغيرهاي زباني
کارت امتيازي متوازن پايدار بر اساس پارامترهاي توسعه پايدار يک روش مفيد و قدرتمند براي ارزيابي عملکرد پايدار سازمان يا شرکت است. اين موضوع در مرور ادبيات اين مقاله اشاره است.
ادامه مطلب

طراحي الگوي پياده سازي کارآمد نظام مديريت عملکرد در سازمان‌هاي خدماتي

طراحي الگوي پياده سازي کارآمد نظام مديريت عملکرد در سازمان‌هاي خدماتي
ا توجه به هدف مقاله که طراحي الگوي پياده سازي کارآمد نظام مديريت عملکرد در سازمانهاي خدماتي مي باشد, ابتدا ابعاد مفهوم پياده سازي نظام مديريت عملکرد(با رويکرد سيستمي که در نوع خود اولين و جامع ترين تحقيق در موضوع مورد اشاره مي باشد)
ادامه مطلب

نوشته های اخیر

دسته بندی ها​​​​​​​