زمينه ازجمله عواملي که منجر به بهره وري ضعيف سازمان مي شود نبود نظام ارزيابي عملکرد مطلوب کارکنان است. تبعيض و بي عدالتي در سازمان به خصوص در امر ارزيابي عملکرد کارکنان بيشتر نمود پيدا مي کند که بي انگيزگي و ناسازگاري کارکنان را به همراه خواهد داشت.
مديريت پروژه در محيط هاي متغير دنياي امروز نيازمند تسلط بر نوع و ميزان تغييرات عوامل مختلف موثر در پروژه است. از اين رو, هدف پژوهش حاضر, جمع آوري مجموعه يي از شاخص هاي اطلاعاتي مناسب براي تدوين چارچوب داشبورد جامع مديريت پروژه است
اين تحقيق درصدد معرفي و بيان رويکرد نوين مديريت هزينه, يعني مديريت راهبردي هزينه و سپس بررسي نقش مديريت راهبردي هزينه و فنون آن بر رضايت مشتري (در شرکت ايران خودرو) است.
زمينه و هدف: استرس شغلي عاملي مهم در ايجاد عوارض جسمي و رواني در کارکنان است و آثار و پيامدهاي منفي بر سازمان دارد. هدف تحقيق حاضر, بررسي تاثير استرس هاي شغلي (ارزيابي عملکرد, حجم کار, تصميم گيري, مسووليت/ اختيار) بر رضايت شغلي حسابداران مي باشد.
مديريت عملکرد فعاليتي يکپارچه است که هدفش تقويت و نهادينه کردن مديريت عملکرد به عنوان سيستم زيربنايي سازمان است. هم چنين, مديريت عملکرد فعاليت هدف گذاري, نظارت و کسب اهداف را بر عهده دارد.
"کارت امتيازي متوازن (BSC), رويکردي نوين و چند بعدي در ارزيابي عملکرد و کنترل مديريت است که به طور ويژه, با راهبرد سازمان مرتبط شده. از سوي ديگر براي سازمان ها, بهبود فرايندهاي داخلي و متمرکز ساختن آن ها بر اهداف راهبردي ضروري است.
فرهنگ قدرت مندترين و نامحسوس ترين عنصر سازنده مديريت عملکرد است. فرهنگ براي افراد گوناگون معاني متفاوت دارد. دشواري مديريت فرهنگ عمدتا از نامحسوس بودن آن سرچشمه مي گيرد؛
طي دهه هاي اخير, با ظهور اقتصادهاي دانش بنيان, اهميت علم, فناوري و نوآوري (STI) در توسعه کشورهاي مختلف افزون شده و با توجه به ماهيت اين حوزه, ارزيابي عملکرد و تخصيص بودجه در توسعه STI از طرف دولت ها ضروري تشخيص داده شده است.
يکي از جنبه هاي کليدي تضمين رقابت بلندمدت براي سازمان ها, کشورها و يا مناطق, توسعه دانش بنيان است که در اين بين, مراکز تحقيقاتي نقش حائز اهميتي را ايفاء مي کنند.
مديريت دانش و مديريت منابع انساني دو مقوله مهم در مديريت سازمان ها مي باشند. علي رغم ادبيات گسترده اي که در خصوص هر يک وجود دارد, کاربردي نمودن آن ها همچنان محل چالش است.