ادامه مطلب
شناسايي و ارزيابي موانع شکل ضعيف کارآيي بورس اوراق بهادار تهران
پژوهش حاضر به بررسي و ارزيابي موانع شکل ضعيف کارآيي بورس اوراق بهادار تهران پرداخته است. بر اين اساس, راهکارهايي جهت افزايش کارآيي و رفع آن موانع ارايه شده است.
ارائه ي الگوي مبتني بر سنجه هاي کمکي شبکه يي براي ارزيابي عملکرد زنجيره ي تامين
در اين مطالعه عملکرد زنجيره ي تامين صنعت برق ايران با ساختاري متوالي-موازي ارزيابي شده است. زنجيره ي تامين صنعت برق ايران شامل نواحي شانزده گانه ي توليد و انتقال و توزيع برق است که به صورت متوالي با يکديگر مرتبط هستند.
ادامه مطلب
راهکارهاي ارتقاي ابعاد اخلاقي در نظام ارزيابي عملکرد کارکنان
زمينه ازجمله عواملي که منجر به بهره وري ضعيف سازمان مي شود نبود نظام ارزيابي عملکرد مطلوب کارکنان است. تبعيض و بي عدالتي در سازمان به خصوص در امر ارزيابي عملکرد کارکنان بيشتر نمود پيدا مي کند که بي انگيزگي و ناسازگاري کارکنان را به همراه خواهد داشت.
ادامه مطلب
يادداشت فني: چارچوب يکپارچه ارزيابي عملکرد پروژه از ديدگاه پيمانکاران صنعت ساخت
مديريت پروژه در محيط هاي متغير دنياي امروز نيازمند تسلط بر نوع و ميزان تغييرات عوامل مختلف موثر در پروژه است. از اين رو, هدف پژوهش حاضر, جمع آوري مجموعه يي از شاخص هاي اطلاعاتي مناسب براي تدوين چارچوب داشبورد جامع مديريت پروژه است
ادامه مطلب
بررسي نقش مديريت راهبردي هزينه در رضايت مشتري؛ نمونه مطالعه، گروه صنعتي ايران خودرو
اين تحقيق درصدد معرفي و بيان رويکرد نوين مديريت هزينه, يعني مديريت راهبردي هزينه و سپس بررسي نقش مديريت راهبردي هزينه و فنون آن بر رضايت مشتري (در شرکت ايران خودرو) است.
ادامه مطلب
تاثير استرس هاي شغلي بر رضايت شغلي حسابداران
زمينه و هدف: استرس شغلي عاملي مهم در ايجاد عوارض جسمي و رواني در کارکنان است و آثار و پيامدهاي منفي بر سازمان دارد. هدف تحقيق حاضر, بررسي تاثير استرس هاي شغلي (ارزيابي عملکرد, حجم کار, تصميم گيري, مسووليت/ اختيار) بر رضايت شغلي حسابداران مي باشد.
ادامه مطلب
بررسي ضرورت مديريت عملکرد و مباني نظري آن
مديريت عملکرد فعاليتي يکپارچه است که هدفش تقويت و نهادينه کردن مديريت عملکرد به عنوان سيستم زيربنايي سازمان است. هم چنين, مديريت عملکرد فعاليت هدف گذاري, نظارت و کسب اهداف را بر عهده دارد.
ادامه مطلب
مورد کاوي چگونگي تاثير کارت امتيازي متوازن بر مديريت فرايندهاي کسب و کار در دو سازمان ايراني
"کارت امتيازي متوازن (BSC), رويکردي نوين و چند بعدي در ارزيابي عملکرد و کنترل مديريت است که به طور ويژه, با راهبرد سازمان مرتبط شده. از سوي ديگر براي سازمان ها, بهبود فرايندهاي داخلي و متمرکز ساختن آن ها بر اهداف راهبردي ضروري است.
ادامه مطلب
بررسي مداخله ها و پيش ران هاي راهبرد مديريت عملکردفرهنگ بنيان
فرهنگ قدرت مندترين و نامحسوس ترين عنصر سازنده مديريت عملکرد است. فرهنگ براي افراد گوناگون معاني متفاوت دارد. دشواري مديريت فرهنگ عمدتا از نامحسوس بودن آن سرچشمه مي گيرد؛
ادامه مطلب
انتخاب و بکارگيري شاخص هاي ارزيابي علم، فناوري و نوآوري
طي دهه هاي اخير, با ظهور اقتصادهاي دانش بنيان, اهميت علم, فناوري و نوآوري (STI) در توسعه کشورهاي مختلف افزون شده و با توجه به ماهيت اين حوزه, ارزيابي عملکرد و تخصيص بودجه در توسعه STI از طرف دولت ها ضروري تشخيص داده شده است.
ادامه مطلب
نوشته های اخیر
دسته بندی ها
© کلیه حقوق مادی و معنوی این وبسایت برای گروه مشاوران پنکو محفوظ است.
لینک‌های مفید
تماس با ما
گروه مشاوران پنکو همواره تلاش خود را بر روی طراحی و پیاده سازی ابزارهای حسابداری مدیریت در کشور متمرکز نموده است و در این راستا کمک به بخش دولتی و همچنین شرکت‌های کلیدی بخش خصوصی را جهت ارتقای سطح دانش سازمانی در حوزه‌های بیان شده وجه همت خود قرار داده است.
درباره شرکت ما
