مديريت مسير شغلي, جايگاه ويژه اي در شيوه کار و چارچوب کلي مديريت عملکرد دارد. مديريت مسير شغلي منبع عظيمي است که کارکنان آرمان هاي مسير شغلي خويش را عملي مي کنند و مهارت, علايق و ارزش هاي خويش را با سازمان همسو مي کنند.
در دنياي رقابتي امروز, ايجاد سيستم مناسب ارزيابي عملکرد ضروري است. هدف اين پژوهش, ارزيابي عملکرد مالي شرکت هاي دارويي, گروه فلزات اساسي و گروه خودرو و ساخت قطعات با استفاده از روشي نوين است.
امروزه با توجه به تمرکز جامعه جهاني بر حوزه خدمات فناوري اطلاعات و حرکت سازمان هاي بزرگ به سمت سودآوري از طريق ارائه خدمات متناسب با نيازهاي سازمان و بازارهاي کسب و کار, لازم است سازمان ها به پروژه هاي مربوط به اين حوزه بيش از پيش توجه کنند
با توجه به اينکه درادوار گذشته بهاي تمام شده محصولات سازمانهاي دولتي برمبناي سيستم هاي سنتي اداره ميشد لذا از اين رو بهاي تمام شده خدمات جهت دستيابي به اين هدف امري ضروري به نظر ميرسد
در دهه هاي اخير, تعداد زيادي از شرکت ها با تغييرات شديدي در شرايط کسب وکار مواجه شده اند. در چنين وضعيتي, دست يابي به مزيت رقابتي و حفظ آن دشوار تر مي شود.
يکي از مسايل مهم در تصميم گيري هاي مديران انتخاب تامين کننده و ارزيابي زنجيره هاي تامين مي باشد. بنابراين تاکنون مطالعات متعددي در زمينه انتخاب تامين کننده و ارزيابي آنها به وسيله تحليل پوششي داده ها انجام شده است.
مدیریت هزینه چیست؟
این فرآیند به عنوان فرآیند برنامهریزی و کنترل بودجه کسبوکار تعریف میشود. این کار به پیشبینی هزینههای کسبوکار کمک میکند به طوری که فرد میتواند از مصرف بیش از بودجه اجتناب کند و در نتیجه بخشی جداییناپذیر از مدیریت کسبوکار باشد.
حسابداری هزینه و حسابداری مدیریت دو شاخه بسیار مهم از رشته حسابداری هستند. هر دوی آنها توسط بسیاری از سازمانها برای عملکرد بهتر مورد استفاده قرار میگیرند. کاربر اصلی حسابداری هزینه و حسابداری مدیریت، مدیریت داخلی سازمان است. این امر این تصور را ایجاد میکند که حسابداری هزینه و حسابداری مدیریت هر دو یکسان هستند.