مزاياي استفاده از ABC

• خصوصي سازي خدمات و تامين منابع از بيرون
• اطلاع از هزينه‎هاي واقعي فعاليت‎ها به دستگاه‎ها جهت تصميم‎گيري در مورد اينكه آيا اين فعاليت‎ها را در خود سازمان يا به صورت عقد قرارداد با شركت‎هاي ديگر انجام دهند كمك مي‎كند.
• مهندسي مجدد و اصلاح فرآيندها
• ABC/M كارمندان را به ترسيم يا تشريح دقيق فرآيندهاي كارخود تشويق مي‎كند. ترسيم اين فعاليت‎ها به شناسايي گلوگاه‎ها و ديگر مراحل انجام كار كه براي كل فرآيند ارزش افزوده ايجاد نمي‎كنند كمك مي‏كند. مهندسي مجدد اين فرآيندها مي‎تواند باعث كاهش هزينه‎ها و بهبود خدمات گردد.
• ارزيابي عملكرد
• ABC/M مي‎تواند فرآيند ارزيابي عملكرد سازمان را نيز بهبود بخشد. اين شيوه مي‎تواند به سازمان‎ها كمك كند تا بر اساس ميزان زمان و هزينه پذيرفته‎شده مورد نياز براي انجام هر فعاليت اهداف عملكردي معقولي را طراحي كنند.
• جبران هزينه‎ها و قيمت گذاري خدمات
• گواهينامه‎ها، فرم‎ها و مجوزهاي ساخت و ساز، تنها تعدادي از حوزه‎هايي است كه تعيين دقيق قيمت آنها لازم است. قانون، بسياري از دستگاه‎ها را مكلف به جبران هزينه‎هاي خدمات خود مي‎كند. اما ممكن است اطلاعات و تخصص لازم براي حصول اطمينان از اينكه قيمت‎هاي تعيين‎شده از سوي دستگاه‎ها منطقي و درست است يا خير وجود نداشته باشد. ABC/M مي‎تواند اطلاعات مورد نياز آنها براي تعيين قيمت خدمات خود در سطح معقول براي جبران هزينه‎ها خود را فراهم كند.

از ديگر كاربردهاي ABC/M مي توان به موارد زير اشاره نمود:

• با فراهم كردن اطلاعات لازم درخصوص هزينه فعاليتهاي دستگاه اجرايي به اهداف نظارت خارجي كمك مي‌كند. هزينه فعاليتها، مبناي بودجه دستگاه اجرايي را تشكيل مي‌دهند كه نهايتاً به تصويب مجلس مي‌رسد.
• روش هزينه‌يابي فعاليتها، اطلاعات مفيدي براي نظارتهاي داخلي سازمانها فراهم مي‌آورد. نظارتهاي داخلي كه بر اين اساس انجام مي‌گيرد به برنامه‌ريزي و كنترل بودجه‌هاي سالانه سازمانها كمك مي‌نمايد.
• تعيين مبالغي كه در صورت واگذاري كارها به ديگران، صرفه‌جويي خواهدشد
• تهيه اطلاعات مورد نياز براي شركت در مناقصه‌ها
• محاسبه مبالغ قابل صرفه‌جويي براي تصميم‌گيري در ادغام دو يا چند فعاليت
• تهيه اطلاعات مورد نياز براي ارزيابي عملكرد و پاسخگويي مالي
• بهينه سازي مصرف منابع بويژه در زمان كاهش بودجه
• برنامه‌ريزي براي مخارج آينده براساس تقاضا و حجم فعاليت
• اصلاح فعاليتها و همسو ساختن آنها با برنامه راهبردي سازمان
• تهيه بودجه توسط دستگاههاي اجرايي را ضابطه‌مند مي‌سازد. كل هزينه هر فعاليت توسط دستگاه اجرايي مشخص مي‌شود و امكان مقايسه هزينه مزبور با ساير شقوق فراهم مي‌گردد.
• معيار خوبي را در تعيين تعرفه كالاها و خدمات در اختيار مسئولان دستگاههاي اجرايي قرار مي‌دهد.
• ناكارآيي‌هاي موجود در توليد كالا و خدمت با سهولت بيشتري مشخص مي‌گردد و مسئولان مي‌توانند اقدامات لازم را در افزايش ارزش يا كاهش هزينه محصولات خود بعمل آورند.
• مسئولين دستگاه اجرايي درك بهتري از عوامل موثر در هزينه پيدا مي‌كنند و شقوق موجود براي كاهش هزينه فعاليتها از طريق تغيير فرآيند و بكارگيري فناوري جديد را بهتر تشخيص مي‌دهند.