معرفيCorporater EPM Suite
Corporater EPM Suite يك راهكار جامع نرمافزاري است كه مديران سازمان را قادر ميسازد مدلهاي لازم براي مديريت عملكرد و كارت امتيازي متوازن را طراحي، مديريت، نگهداري نمايند. در اين نرم افزار، استراتژيهاي سازمان به عنوان كانون اصلي توجه در طراحي مدلهاي مديريت عملكرد قرار دارد و مديران سازمان ميتوانند در هر لحظه، نحوه اجراي استراتژيها و روند رسيدن به اهداف كلان سازمان را رصد كنند.
اين محصول تحت وب مديران را قادر ميسازد تا كارتهاي امتيازي خود را در ذيل اهداف كلان و چشمانداز سازماني شكل دهند، شاخصهاي كليدي عملكرد (KPIs) مورد نظر را تعريف كنند و با توزيع آنها در سطح سازمان به گردآوري اطلاعات بپردازند و سپس با طراحي گزارشات دلخواه، نحوه عملكرد سازمان را ارزيابي نمايند.
اين نرمافزار داراي قابليتهاي بسيار زياد، قدرتمند و انعطافپذيري است كه كاربران مختلف در هر سطحي از دانش كامپيوتر به راحتي ميتوانند با آن ارتباط برقرار كنند و نيازي به آموزش نرمافزارهاي جانبي كامپيوتري ندارند. از آنجائيكه كليه ابعاد و قابليتهاي نرمافزار قابل بوميسازي با نياز مشتريان است كه بسياري از مشتريان Corporater كارتهاي امتيازي خود را بدون استفاده از مشاور خارج سازماني طراحي و نگهداري ميكنند.
معرفي شركت Corporater
شركت Corporater در آوريل سال 2000 با مركزيت شهر Stavanger نروژ تأسيس شد. گروه Corporater داراي دفاتري در آمريكا، آسيا و آمريكاي جنوبي است. اين شركت با بسياري از شركتهاي بزرگ مشاوره مديريت استراتژيك و كارت امتيازي متوازن در دنيا همكاري ميكند.
كارت امتيازي متوازن، راهكار جامع مديريت عملكرد سازماني
كارت امتيازي متوازن (BSC) روشي نوين براي اجراي استراتژيها و اهداف سازماني است. اين مفهوم توسط دكتر رابرت كاپلان و دكتر ديويد نورتون پس از مطالعات گسترده در فرآيندهاي مديريتي در سازمانهاي بزرگ آمريكايي و اروپايي ايجاد گرديد. در 10 سال گذشته، كارت امتيازي متوازن به هزاران سازمان كمك نموده است تا بتوانند به سمت يك سازمان استراتژي محور حركت كنند و كاركنان را به سمت اهداف بلندمدت سازماني سوق دهند.
كارت امتيازي متوازن، تركيبي است از معيارهاي ارزيابي عملكرد كه شاخصهاي عملكرد گذشته، جاري و نيز آينده را شامل شده و معيارهاي غيرمالي را در كنار معيارهاي مالي قرار ميدهد. ضمن اينكه از آنچه در داخل و خارج سازمان اتفاق ميافتد، بينش و ديد همه جانبهاي را به مديران سازمان ارائه ميكند.
BSC مؤثرترين و كارآمدترين تكنيك حال حاضر دنيا در اجراي استراتژي و ارزيابي جامع عملكرد است كه چشمانداز و مأموريت سازمان را در قالب روابط علي ـ معلولي در چهار منظر مشتري، مالي، فرآيند داخلي، رشد و يادگيري توصيف ميكند و با سابقهاي بالغ بر 15 سال تجربه عملياتي در سازمانهاي مختلف دولتي و خصوصي، آنچنان نتايج موفقي را در حوزه مديريت عملكرد و پيادهسازي و كنترل استراتژي ايجاد نموده كه همچنان در رأس رويكردهاي موفق استقرار نظام جامع مديريت در سازمان محسوب و روز به روز بر قدرت و دامنه نفوذ آن افزوده ميگردد.